¿QUÉ ES BIM?
El BIM es una metodología de trabajo colaborativo para la creación y gestión de un proyecto de construcción. Este tiene como objetivo centralizar toda la información del proyecto en un modelo de información digital creado por todos sus agentes. BIM es la evolución de los sistemas de diseño tradicional basados en el plano, ya que incorpora información geométrica 3D), de tiempos (4D), de costos (5D), ambiental (6D) y de mantenimiento (7D).
El uso de BIM va más allá de las fases de diseño, abarcando la ejecución del proyecto y extendiéndose a lo largo del ciclo de vida del edificio, permitiendo la gestión del mismo reduciendo los costos de operación.
· BIM logra desarrollarse de acuerdo a las necesidades de cada empresa; se planea o se ejecuta de acuerdo al proyecto.
· BIM no es un programa, por lo tanto, no se debe confundir un modelo BIM con un proceso BIM.
· BIM no es la entrega final, lo que se entrega es el producto del proceso BIM.
¿QUÉ NO ES BIM ?
· Los modelos 3D que solo muestra la geometría, pero no contiene las propiedades del edificio o sus componentes.
· Dibujos 2D, que se sobrepongan para dar a entender sobre una tercera dimensión.
· Un modelo donde los cambios en una vista, no se propagan automáticamente al resto de las vistas.
· BIM no es solo un software.
· BIM no es REVIT y REVIT no es BIM .
(Chuck Eastman, 2012)
VENTAJAS DEL BIM
· Se logra alcanzar ahorros entre el 6% y 10% del sobre costo.
· Producir modelos 3D que muestren geometría, que contengan propiedades del edificio o sus componentes.
· Modelos donde los cambios en una vista se propagan automáticamente al resto de
las vistas.
· Realizar análisis específicos.
· Toma de decisiones rápidas por los accionistas y partes interesadas.
· Disminuciones en el tiempo que requiere la obra para entender los proyectos
¿POR QUÉ ES NECESARIO IMPLEMENTAR EL BIM?
· La competencia está implementando BIM o lo va a hacer.
· Porque los clientes lo exigen.
· Porque se necesita mejorar el proceso (Disminuir reproceso, disminuir tiempos muertos en obra y aumentar la utilidad).
· Obtener innovación y buscar algo nuevo.
· Porque se quiere mejorar el proceso de comunicación.
· Porque se quiere mejorar la satisfacción del cliente.
¿ CÓMO SE PUEDE INICIAR UNA IMPLEMENTACIÓN BIM DE UNA MANERA EFICIENTE ? ¿POR QUÉ ES NECESARIO IMPLEMENTAR EL BIM?
Vamos a presentar un ejemplo de Implementación BIM eficiente a partir de un ejemplo real, en el cual cambiamos el nombre de la constructora por razones de privacidad.
CASOS DE APLICACIÓN
La Constructora Colombia con sede en Bogotá, se dedica a la construcción de edificios de gran altura a nivel nacional; cuenta con un área de diseño arquitectónico y contrata todos los diseños complementarios, es decir, estructura, eléctricos, HVAC y HSGI.
El proceso actualmente se realiza en su totalidad en 2D, por lo cual, toda la información que genera es en 2D y la que recibe es de vuelta es en 2D.
Sin embargo, y a pesar de los esfuerzos que ha realizado en el proceso actual, tiene un problema para comunicarle las características (geometría, espacios, acabados) de sus diseños a sus contratistas, no se detectan las posibles interferencias entre especialidades, lo que conlleva en reproceso en diseños. Lo anterior da como resultado atrasos en el inicio de obra y en las entregas de los apartamentos a sus clientes, lo cual se traduce en pérdidas de dinero y prestigio de la compañía.
El Gerente de Construcciones asistió a un webinar, donde se enteró que la metodología BIM sirve para obtener modelos 3D, los cuales además de comunicarle la geometría de la edificación, puede comunicarle todo lo que ellos necesitan. Propone implementarlo a la Gerencia General, la cual le da un presupuesto limitado para la implementación de la metodología.
ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN BIM
1. Definir qué problema se quiere solucionar con BIM :
Debido a que todo el proceso es en 2D, la constructora tiene problema para comunicar las
características (geometría, espacios, acabados) de sus diseños a sus contratistas, no se
detectan las posibles interferencias entre especialidades, lo que conlleva reprocesos en
diseños. Lo anterior da como resultado retrasos en el inicio de obra y en las entregas de
los apartamentos a sus clientes, lo cual se traduce en pérdidas de dinero y prestigio de la
compañía.
2. Definir los Objetivos a alcanzar:
· Trabajar en dos etapas, una de transición y otra avanzada.
· Trabajar las etapas en un proyecto a la vez.
· Establecer el personal mínimo requerido.
· Capacitar al personal mínimo requerido.
· Comprar la mínima cantidad de licencias.
· Alcanzar la primera etapa en el primer semestre.
· Alcanzar la segunda etapa en al año.
· Potencializar un grupo selecto de contratistas.
· Costo mínimo.
3. Analice y defina su proceso:
Proceso de Constructora Colombia
La arquitectura del edificio se desarrollaba al interior de la constructora, luego
se enviaba el resultado a los consultores de las diferentes disciplinas los cuales, una vez
terminado, enviaban los diseños a la Constructora Colombia para una revisión (colisiones).
Lamentablemente las revisiones se hacían al final del trabajo y, en algunos casos, no se
revisaban las memorias, planos y especificaciones que hacían parte del diseño, y tal como
los entregaban los consultores, se enviaba el presupuesto y luego a obra.
El impacto de enviar diseños sin revisión a presupuesto y a obra puede causar grandes
consecuencias a lo largo del trabajo, se pueden ver: presupuestos sobredimensionados o
presupuestos subdimensionados, adicionalmente en el proceso de construcción se
encontraban que faltaban detalles o muchas colisiones, que obligaban a cambiar los
diseños sobre la marcha, lo cual muchas veces tenia resultados negativos.
PROCESO INICIAL
Etapa de Transición
Al interior de la constructora se contrata a un modelador el cual ya tiene conceptos sobre
el proceso BIM y su experiencia aumenta la rapidez en el proceso de adopción. El modelador envía el modelo de arquitectura en 3D a los diferentes consultores, los
consultores reciben los planos 3D y 2D y realizan su trabajo de diseño de redes o estructura según sea el caso, y posteriormente el modelador integra todo en el modelo 3D. Luego apartir del modelo sale a presupuesto.
En esta etapa de transición ya se logran avances importantes de coordinación y la
empresa Constructora Colombia inicia su implementación BIM y empieza a ver resultados.
Etapa Avanzada
En la etapa avanzada ya no se manejan planos 2D, todo se maneja en tercera dimensión.
4. Establecer en qué punto funciona más probar BIM:
Etapa de Transición
No todos los procesos deben entrar a BIM al mismo tiempo.
Etapa Avanzada
En la Etapa avanzada ya todos los procesos se pueden incluir en Modelación 3D.
5. Definir el software a utilizar.
Etapa de Transición
Aplicaciones que se utilizan en la etapa de transición.
Toda la información logra ser visualizada por todos los participantes a través de un software en la nube. En esta etapa de transición se hace capacitación en REVIT.
Etapa Avanzada
Se reduce a 3 softwares.
6. Asignar recursos:
· Personal (Modelador).
· Licencias Revit, Naviswork.
· Capacitaciones (Recursos de Estrategia y Operativos).
7. Ejecución, Seguimiento y Control:
· Trabajar en dos etapas, una de transición y otra avanzada.
· Trabajar las etapas en un proyecto a la vez.
· Establecer el personal mínimo requerido.
· Capacitar al personal mínimo requerido.
· Comprar la mínima cantidad de licencias.
· Alcanzar la primera etapa en el primer semestre.
· Alcanzar la segunda etapa en al año.
· Potencializar a Consultores de diseño y/o contrata a consultores que estén en la
· metodología.
· Costo mínimo.